Еңбекке баулудың көптеген артықшылықтары бар, соның ішінде өнімділіктің жоғарылауы, қызметкерлердің жақсы сақталуы және жұмыс күші арасында жоғары мораль бар.
Еңбекке оқытудың көптеген артықшылықтары
Жұмыста оқыту компаниялар үшін тиімді, өйткені көбіне жаңа қызметкерлерді тартуға қарағанда аз ресурстар қажет. Тиісті дайындыққа ие емес қызметкерлер өз қалауы бойынша немесе сапасыз жұмысы үшін кәсіпорынды тоқтату арқылы компаниядан кету ықтималдығы жоғары. Қызметкерлерді жұмыс кезінде оқытып, оларды сыртқа жіберуге қарағанда, оқылған ақпараттың толық ассимиляциялану мүмкіндігін арттырады. Сонымен қатар, қызметкерлер көбінесе жұмыстан тыс жерде сыныпқа барудан гөрі жергілікті жерде оқуды ұнатады.
Ұқсас мақалалар- Еңбекке баулу әдістері
- Еңбекке оқыту түрлері
- Оқу шеберлерінің тізімі
Веб-сайттан тыс
Көптеген компаниялар сыртта оқудан гөрі жергілікті жерде оқуды қалайды. Сыртта жұмыс істейтін қызметкерлерді оқыту оқу материалын абстрактілі етіп көрсете алады және осылайша оқуды баяулатады. Сыртқы оқу орындарында қызметкерлер жұмысынан үзіліс алады деген елес сезімі пайда болуы мүмкін, бұл қызметкерлердің білім беру бағдарламасынан қаншалықты қалып кетуіне және жұмысқа оралғаннан кейін олардың қаншалықты нәтижелі жұмыс істейтіндігіне кері әсерін тигізуі мүмкін. Сыртта оқыту, тыңдаушыларды қазіргі кезекшілерден бөлек ұстаудың арқасында, ең болмағанда оқу бағдарламасы кезінде моральдық жағдайды төмендетуі мүмкін. Жақсы компанияларды оқыту бағдарламалары ұзақ мерзімді перспективада қызметкерлердің жұмыспен қамтылуын күшейтуді көздейді және бұл оқыту орнында болған кезде қол жеткізуге болады. Қызметкерлерді оқыту шығындардың тиімділігіне әкелуі керек, ал оқыту қашықтағы жерде емес, жергілікті жерде болған кезде көбірек болуы мүмкін.
Жергілікті жерде оқыту түрлері
Қызметтік оқыту қызметкердің кезекті еңбек міндеттерін атқару кезінде болады. Әріптес немесе бақылаушы қызметкерге тапсырманы орындау барысында басшылық жасай алады және осы тапсырманы орындау стандарттарын түсіндіре алады. Тағы бір тактика - тыңдаушы сол адамның күнделікті тапсырмаларды қалай орындайтынын байқау үшін үлкен еңбек өтілі немесе тәжірибесі бар әріптесімен бірге жұмысқа уақыт бөлуі керек. Сондай-ақ, өндірістік оқыту жұмысшыны жұмысты орындаған кезде бақылап отыратын сарапшыны, содан кейін тыңдаушыға нәтижені жақсарту туралы кері байланыспен қамтуы мүмкін.
Коучинг
Коучингке жоғарыда аталған тактиканың араласуы жатады. Консультант немесе менеджер жұмыс ауысымының басталуына дейін және кейін қызметкерге жұмыс туралы кеңестер береді, коучинг ұсынымдарының қалай енгізілгенін білу үшін міндеттердің орындалуын қадағалайды, содан кейін осы бақылаулар негізінде кері байланыс береді. Бақылау және кері байланыс қызметкер жаттықтырушы үйрететін дағдыларды әдетке айналдырғанға дейін жалғасады.
Тәлімгерлік
Тағы бір вариация - тәлімгерлік, бұл қызметкерлерді олардан гөрі үлкен тәжірибесі мен еңбек өтілі бар әріптестерімен біріктіреді. Тәлімгер ретінде белгілі тәжірибесі мол қызметкер тәжірибесі аз жұмыскерге кеңес береді немесе тәлімгерге компанияда жетістікке жету туралы кеңес береді. Тәлімгер тәлімгерді жұмыста қалай жақсы орындау керектігі туралы сұрақтар қоюға шақырады.
Үздіксіз білім беру
Жұмыста оқыту енді жаңа жалданушылар мен жаңа басшылық қызметке жоғарылатылған адамдар үшін ғана емес. Компаниядағы барлық деңгейдегі қызметкерлер үздіксіз жүргізіліп жатқан оқыту бағдарламаларынан пайда таба алады. Іскери тәжірибе үнемі тиімді стратегияларға айналады, әсіресе технологиялық инновациялар шығындардың жаңа тиімділіктерін енгізеді. Бұл эволюциялық тенденция кез-келген саладағы компаниялардың бәсекеге қабілеттілігін арттырады. Бұл факторлар жұмыс орнында үздіксіз білім алу қажеттілігіне айналады.
Жақсы менеджмент
Қызметкерлерді оқыту - бұл жақсы басқару тактикасының құрамдас бөлігі. Кәсіпорындар қаншалықты күрделі болған сайын, олардың менеджерлері еңбекке үйретудің артықшылығын соншалықты көреді. Оқытуды ұсынбайтын компаниялар бәсекелестерінен қалып, жұмысшыларды айналымнан жоғалту қаупін тудырады. Қызметтік оқыту қызметкерлерді ынталандырады және оларды тиімді етеді.
